從近幾年紡織服裝業的整體表現可知，由于同質化競爭激烈、生產規模增長過快等因素導致整個行業普遍出現庫存過高、資金周轉困難，甚至有公司老板跑路或破產的情況出現。而如何控制庫存過高并促進消費，成為紡織服裝行業需要重點關注的問題。

服裝行業危機——庫存

產業寒冬，對大型品牌企業的影響同樣巨大。由于產能過剩，大量服裝積壓在銷售環節，形成龐大的庫存積壓。

“據國家統計局公布數據：2013年，全國服裝批發期末的庫存總量為613.62億元。到2014年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業內人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應13億人口一年穿戴。

“庫存高企的說法，并不夸張?！痹谝患遗琶寂煞b前十位的品牌企業表示：“依賴傳統的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉為庫存積壓?！?/span>

“所以去年我們賣了15億衣服，庫存卻達到3億元以上，幾乎抵消了全部利潤。銷售鏈越長，門店開的越多，庫存積壓越嚴重?！睅齑嫖C已成為連鎖服裝品牌共同的“黑洞”。

隨著互聯網服裝品牌爭相進行資本運作，各方的財務數據和風險因素也被披露出來。以2015年中報為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，海瀾之家、華孚色紡、報喜鳥等10家上市公司的商品庫存金額超10億元。

以浙江溫州知名品牌“美特斯邦威”為例：2014年末，其庫存就達到14.35億元，2015全年虧損4億余元。同為溫州企業的“森馬服飾”，去年庫存則到達20余億元。曾經輝煌一時的服裝連鎖加盟模式，亟待“互聯網+”的變革。

裂帛公布的經營指標顯示，2015年度實現營業收入5.46億元，相比2014和2013年度的5.79億元、6.88億元已經是連續第三年下滑，利潤在2014年度還出現了負增長;匯美在2013-2015年報告期內“扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤”分別為3330.73萬元、3190.78萬元和1581.48萬元，也呈現下滑趨勢。

對于業績縮減的原因，以上企業給出了“新品牌快速孵化增加運營成本”、“優衣庫、ZARA等國際知名品牌入駐電商分流銷量”等不同理由。

但有一個細節值得注意，就是各品牌普遍提到的存貨風險。從披露的數據測算，裂帛和韓都衣舍截至止去年末存貨占總資產比例都超過了三成、匯美連續三年存貨占資產比重則超過五成。

格林認為，市場競爭趨向激烈、經濟增長放緩削弱消費能力是造成互聯網女裝的庫存主因。同時服裝行業本來就要求新、求快，各大品牌就必須不斷開拓子品牌，反過來也會影響存貨的流通。

應對策略：

市場的競爭點將從價格轉向質量、創新、大數據管理精確生產、架設“全渠道營銷平臺。

服裝行業面臨的復雜的生存環境仍將繼續，市場競爭依然激烈。為消化庫存，互聯網大數據技術開始應用于服裝銷售。

為了控制庫存，有的公司目前采取的是根據訂單生產的方式，避免庫存過高。也有服裝上市公司相關部門負責人表示，在消費者需求越來越高的同時，公司準備發展智能工廠，并開始在部分地區接受消費者個性化訂單。

架設“全渠道營銷平臺”，將實體直營店、網店、工廠店及公司的庫存數據連通，實現線上線下統一配貨。將服裝產量控制在最小限度，根據市場需求補單再生產。讓實體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿意，可以在網上下單，直接郵寄上門。

總之，中國服裝品牌當下的庫存問題不可否認有突發因素的影響，但是更深層次的原因則是結構和模式上的，有效借鑒ZARA公司的 “小批量、快周轉、緊追時尚” 模式也許是解決方法之一。

但是在新一輪產業升級轉型的大背景下，服裝行業受到不小的沖擊，相信能繼續生存的必然是“真正貼近客戶需求、引領時尚和以更短的時間提供產品”的企業。